längst nützen. Warten bringt selten nutzen.
Manfred E. Klem
Mit Barwertkonzept, Kreditrisiko- und Vertriebscontrolling stehen den Entscheidern von Kreditinstituen, komplexe Aggregate zur Gesamtbanksteuerung zur Verfügung.
Im Steuerungsbereich bestehen allerdings Lücken wenn es um Kosten- und Erlösrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Planung, Budgetierung und Hochrechnung geht. Hierzu gibt es immer stärker werdende Forderungen der Prüfungsverbände.
Hausinterne Lösungen sind regelmäßig weit entfernt von:
- Kosten- und Erlösartenrechnung
- Kosten- und Erlösstellenrechnung
- Kosten- und Erlösträgerrechnung
- Kostenrechnung für Projekte
- Deckungsbeitragsrechnung
- Planung und Budgetierung
- Hochrechnung
Über eigene Kennzahlen zur Kalkulation von Krediten, Einlagen und anderer Bankgeschäfte verfügen Sie nur sehr eingeschränkt.
In mühevoller ressourceverzehrender Arbeit ziehen Sie bisher manuell aus Ihren Buchungen und Belegen „In-etwa-Werte“ und verarbeiten diese in Tabellenkalkulationsprogrammen in denen Sie Formelwerke hinterlegt haben, die immer wieder bearbeitet, abgeglichen und verändert werden müssen; permanent müssen Sie Dokumentationen aktualisieren, fotokopieren, organisieren und ablegen. Unentwegt sind Reports zu erzeugen und zu gestalten.